项目管理培训-项目整体管理
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- 内容摘要:可交付成果任何在项目管理规划文件中记录,并为了完成项目而必须生成和提交的独特的可以核实的产品,成果或提供服务的能力。项目收尾过程的依据和输入可交付成果一定是可以验证和核实的验收的可交付成果(和客户期望一致)确认的可交付成果(和质量目标一致)纠正措施和预防措施问题分析诊断经验库纠正措施跟踪效果问题关闭根源分析征兆回顾预防措施风险库问题杜绝通过根源分析有效的制定预防措施,从根本杜绝问题才是问题管理价值。工作绩效信息为了完成项目工作而进行的执行项目活动的工作状态和中间输出。进度的进展情况质量的绩效情况成本的消耗情况资源的利用情况中间阶段的各种产出工件和状态报告经验教训的积累4。5监控项目工作依据1。项目管理计划2。工作绩效信息3。否决的变更请求工具和技术1。项目管理方法系2。项目管理信息系统3。挣值技术EV4。专家判断成果1。推荐的纠正措施2。推荐的预防措施3。预测4。推荐的缺陷补救5。请求的变更为了达成项目的目标,通过收集,测量,分析,评价和实施改进等多种方式来监督项目执行,及时发现偏差并采取纠正措施。预测凡事预则立,不预则废计划本身就是对目标的预测现代预测更强调基于历史数据和模型监控的高级层次即是预测现代预测学科学的研究无所不在的不确定性旨在控制随机性以及减少无知的程度。预测学通过开发数学模型和程序:制定事物未来发展的可靠预测揭示过去发生事件的准确结果。4。6整体变更控制依据1。项目管理计划2。请求的变更3。工作绩效信息4。推荐的预防措施5。推荐的纠正措施6。推荐的缺陷补救7。可交付成果工具和技术1。项目管理方法系2。项目管理信息系统3。专家判断成果1。批准的变更请求2。否决的变更请求3。项目管理计划(更新)4。项目范围说明书(更新)5。批准的纠正措施6。批准的预防措施7。确认的缺陷补救8。可交付成果为了达成目标,需要对变更形成正式的规范和流程。首先是确定是否能够变更,然后是确定如何变更,最好是跟踪验证和关闭变...
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