中华讲师网-丁俊懿：非人力资源经理的人力资源管理
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- 本文标题：中华讲师网-丁俊懿：非人力资源经理的人力资源管理.ppt
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- 内容摘要：管理指标如何考，完成程度，内容奖励标准，+，惩罚标准，，结果过程行为结果过程行为常规工作提前完成，明确，持续达到要求延误没有完成损失，显见，差错违规计划工作绩效实施过程的管理贯穿于整个绩效期间，最重要的绩效管理环节管理者不仅做好计划，更重要的关注实施情况和绩效辅导，花主要精力关注员工的工作结果，也就是工作目标的达成情况，对发现的问题及时予以指导和纠偏。对于具体的工作过程给与适当的关注，不必事无巨细地干涉其行动，要让员工自主行动自我管理，充分给予信任管理者和考核者应在绩效过程中注意充分收集绩效信息，证据，执行过程的检查了解，持续的绩效沟通，日常绩效表现的记录管理是盯出来的，现代企业管理拒绝脱产干部，是不是只罚不奖，1超越目标2难度与重要程度高，持续达到标准要求难度与重要程度一般，达到标准要求天经地义，只罚不奖人，美恶悬殊，情貌不一，有温良而伪诈者，有外恭而内欺者，有外勇而内怯者，有尽力而不忠者火眼金睛，善于识人问之以是非而观其志穷之以辞辩而观其变咨之以计谋而观其识告之以祸难而观其勇临之以利而观其廉期之以事而观其信勤于考察见微知著居视其所亲富视其所予达视其所举贫视其所不为穷视其所不取用人之道人本管理员工培育使用的常见错误短视做法不如自己动手，挑顺手习惯鞭打快牛与人力资源部门的分工与配合HR经理直线经理需求计划及报批组织实施监管评价考核建档管理日常绩效沟通辅导公司计划部门计划激励改进我们的企业组织是否高效优化而使员工充满信心，我们的企业组织是否有章可循而使员工工作顺畅，我们的企业组织是否公平衡量工作而使员工产生动能，我们的企业组织是否论功行赏而使员工受到鼓舞，用人之道规则先行部门职能组织结构岗位职责责权关系组织平台系统为组织结构设计和部门职能划分提供建设性合理化建议服从既定的部门职能划分方案，不挑肥拣瘦讨价还价根据部门职能科学化效率化设置部门内岗位及编制根据员工特长进行工作分工及工作量权衡，明确责任与协作关系根据公司及人力资源部要求，全面组织编制辅...
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