人力资源这么玩才有效-刘建华-HRBar人力资源学院院长
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- 本文标题：人力资源这么玩才有效-刘建华-HRBar人力资源学院院长.pdf
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- 内容摘要：人力资源这么玩才有效刘建华HRBar人力资源学院院长为什么有这样的主题？我一直以来跟很多HR交流，到底人力资源从哪儿开始。有人认为人力资源要从人力资源规划开始做，有人认为人力资源可以从价值链开始做，也有人认为是从工作分析开始，也有人说从胜任能力模型开始。01从绩效管理开始我认为人力资源最核心的点应该是从绩效开始，为什么？我认为人力资源必须要和运营有对接，里面一个核心的点是人力资源如何能跟业务匹配。一家公司经营的核心是什么？要从一个公司经营的点来说非常简单，就是业绩增长。作为一个老板脑子里想的最多的就是这个公司怎么能做得牛，怎么实现业绩翻番，这是人力资源的起点，人力资源最核心的模块是绩效管理，如果没有把绩效管理研究清楚，人力资源根本就没有出发点。那绩效管理是不是就是绩效考核？并不是，你做了很多传统KPI出来，一般的KPI对公司并不能起很大作用，我们就要思考，有什么样的方法能让一个公司的业绩增长。一家公司业绩增长有几个核心因素？首先一切以目标和数据说话，每家公司都有一个业绩成长的目标，最核心的是如何能够让公司业绩增长，所以整个人力资源研究的重点就在这里，具体怎么做呢？我们先分析一下为什么人会去玩命工作。仔细剖析你会发现一个团队玩命工作的基础是他要认同这样的组织和梦想，我为什么玩命？因为我认为这个事情做得值，如果这个目标跟我个人不一样就很难玩命了，所以找志同道合的人特别重要，换句话说要有共同价值观和梦想的人进来，公司要有明确的目标，你要告诉员工公司的目标是这样的，大家要向这样的目标去奋斗。还有一个是利益的动机，我玩命之后能不能有一个好的结果，不要最后发现工作量加了几倍但是收入没有增加，传统绩效考核就是这个问题，绩效是工资的20%、30%左右，你想一想别人愿意不愿意为了20%的工资增长去玩命。那工资薪酬机制怎么改革呢？我们定牛的目标同时匹配牛的激励，只要你能实现超越常规目标的结果，我就直接给你一个相关的收益。对于HR来说要转变一种思想，由纯绩效考核思维要转变到绩效教练的思维，最重要的核心点在于在公司推进的不只是做一个考核的东西，更多的是推进整个组织里如何实现目标。比如举个例子，公司里的销售出了问题，以前获客的方式在新的互联网形势下不起作用了，需要转变新的玩法，在过去很多HR不起作用，对此也没有什么反应和动作。现在HR要起教练的作用，要催化这个团队实现内部变革。02从未来业绩要求盘点现有人力资源对于现在大多数的公司最大的挑战，在于想要实现组织业绩目标突围的话，管理团队和
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