人力资源管理概论
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- 内容摘要：人员配置能力与工作相适应人的能力决定决策的水平个人的性格气质影响决策的质量个人拥有的人际关系网络影响决策的质量个人的协作愿望工作热情制约决策的质量人员配置人员配置的难度因素难以量化人力资源相对匮乏人员配置非正式组织决定工作场所的行为规范决定组织中的权力关系决定工作场所的心理状态和气氛决定培养人的环境16章人力资源管理本章要点人力资源管理的重要性组织中的三种场人力资源管理规划人员招聘和甄选人员培训绩效评估人的配置和调整人的组合管理人员的素质要求管理人员的培训和考评引子陈峰是求索咨询服务公司的项目经理，正在负责四海公司的咨询项目，这天，他让四海的中高层领导从各自的角度谈谈自己在工作中遇到的与人有关的主要问题。研究发展部的王经理说，技术人员跳槽的太多了。他们说其他公司的工资高，有更多的晋升机会，我感到很困惑。营销部经理葛洪旗说，现在公司销售分为几个大区，但是每个大区经理都感到自己受到了公司的不公正待遇，我该怎么办呢，生产部经理梁超对人力资源部经理赵健很不满，你们没有给那些原本技术较差的员工培训提升的机会，却给了那些业绩较好的，这让那些技术较差的人怎么提升自己，，人力招聘，赵健说:我们这么做就是要让员工知道，只有好好工作才会有培训的机会，这样做不对么，梁超反驳说，这样我们很难保证产品的质量要求，那些技术差一点的员工根本没有积极性。听了上述经理的谈话，陈峰心里明白了，目前四海公司只有人力资源部有一个简单的人事计划，而且这个计划仅仅涉及到招聘和薪酬两个方面，根本无法满足公司的人事管理要求，难怪公司很多方面工作的开展会遇到阻碍。看来对公司人力资源管理进行一个大的变革势在必行了。第1节人力资源管理概论人力资源管理的重要性组织当中的三种场人力资源管理的重要性人力资源管理的重要性能力与工作相适应培育人材形成非正式组织组织当中的三种场组织当中的三种场能力与工作相适应培育人才形成非正式组织信...
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